企业的产品一定要有差异化段元诚核心竞争力很重要

不同的企业有不同的核心竞争力和产业优势，有的是营销，有的是产品制造，有的是成本控制。创维做彻底的产品主义者，是跟创维进入彩电业的背景以及创维的发展战略紧密相关的。

这是集团总裁段元诚面对媒体时说的话，出生于1978年的他从小随经商的父母生活在南京，大学毕业后进入电器行业做销售，天生精明的他看到在90年代看到了彩电行业所隐藏的商机，于是全身心投入到这个行业里面，从此开始了自己的创业之路。

段元诚在1993年涉足电视产业，当时已经有很多大品牌，例如康佳、长虹、熊猫等。他所创立的品牌要在电视行业立足，就一定要靠差异化的、具有竞争力的产品。消费者对彩电的要求并不高，只要把产品生产出来就有很多人排队等着买，产品供不应求，导致很多企业喜欢赚快钱，不愿长远地、持续地对产品进行投入。

我们在每一次产品或技术的转型升级中获得了先机，这进一步地使我们认识到产品主义的重要性。段元诚说道。尽管在一段时间内企业能够抓住机会把规模做大，但市场经济发展到最后拼的一定是产品，如果没有形成持续的产品开发能力，企业的路会越走越窄。当时我们就意识到了产品的重要性，把它视为核心竞争力。

有人说一些IT企业涉足彩电市场给电视厂商带来了压力，但段元诚不认为它们的进入会给整个产业带来大的变局。要跨界到彩电行业，就必须建立全新的渠道和服务模式，而这个新体系必然要和原有的体系竞争。重建需要投入很多资源，而且过程很漫长，失败的风险很大。这对任何一个新进入者都是一个很大的挑战。

每一次技术升级，都会带来产业变革。但段元诚正是在复杂多变的产业大势中，抓住机会，成功地实现了企业的上市。在段元诚看来，彩电企业要成功转型，首先必须非常专注于彩电行业，对彩电行业有着深刻的理解;其次，企业决策者必须高度关注技术的发展方向，如果不关注技术，就不会知道方向在哪里，就会很被动。