2020-05-18 14:20:43 来源：
摘要：随着我国经济不断发展。企业之间的竞争愈发激烈。国有企业作为国民经济的支柱，要更加重视人才队伍建设的工作。人才队伍建设不仅关系到企业的经济效益，更关系到企业的兴衰成败。只有不断完善企业的人才队伍建设，才能促进国有企业稳健的发展。
关键词：国有企业;人才队伍建设;思考
充足的人才储备是保证企业长期发展的必要条件。所以国有企业在现在激烈的市场环境中要想取得长期发展，必须要加强人才队伍建设。进行人才储备。国企的管理人员也必须要重视这项问题。对于现阶段部分国有企业人才队伍建设不完善的问题，要详细研究分析其中的原因。并且制定出有针对性的人才队伍建设计划。
一、新形势下国有企业人才队伍建设培养面临的问题
(一)人才队伍的结构不尽合理，专业性人才储备不足
尽管我国国民素质不断提高，但是在现在的就业市场中，国有企业招聘标准还侧重于学历和毕业院校，过分要求高学历的人才标准。导致人才队伍结构较为单一，综合性人才较少。不能为企业做出有用的贡献。导致国企的专业技术人才队伍不健全。现有的专业技术团队难以满足企业的发展需求。工作经验较少、低端非熟练工的专业管理人员较多、具有较高技术等级的专业技术人员更少。
(二)人才培养与使用缺乏良好的计划
现在部分国企对于人才队伍建设还不够重视。其管理形式还保持行政化和传统化。对于国企发展是非常不利的，不能及时的引进人才，导致国企后备力量严重缺失，而且也没有形成专项的人才队伍建设计划。在完成招聘后，不能对入职人员进行有针对性的培训教育，导致企业新员工难以适应企业生活，不能有效的完成工作。造成了人才资源流失和浪费。
(三)企业缺乏激励机制，人才缺乏工作热情
科学的激励机制是提高人才工作热情和积极性的最好措施。也更是留住人才的最有效的办法。部分企业由于激励机制不到位，导致人才不能充分发挥自身技能。使得工作过程中缺少积极性和主动性。部分国企的薪资待遇的提升以职务等等级为主要依据。这种机制过于单一，不能满足现代国企的实际需求。由于工资涨幅较小和涨薪困难导致国企出现很严重的人才流失。所以不能制定出科学的激励机制，会严重影响国企的人才队伍建设。
二、对于新形势下国有企业人才队伍建设培养的措施
(一)注重人才引进，优化人才结构
人才的引进是国企建设优秀人才队伍的重要源头，从现在国企的实际情况分析，人才引进一般是通过校园招聘、外调以及劳务派遣等形式。所以要将这三个关口进行严格管控，做好人才引进，要把产业结构与人才结构优化升级作为国企发展的主要内容。注重各专业领域的人才和综合性人才的引进。给企业增加人才储备资源。
(二)加强人才队伍多层次多渠道教育培养
国有企业人才队伍建设中，要对引进的人才进行不断地培训教育，在职业技能、政治思想、文化素养等多方面进行培训。保证人才在企业中可以不断提高自身能力。还可以通过挂职锻炼、岗位轮换等方法进行人才的培养。将优秀人才放在一线培养锻炼，提高其能力水平。推动国企人才队伍建设。
(三)健全人才考核评价及激励机制
通过分析国企的实际情况，制定出符合企业自身发展的激励机制。并且及时进行落实，给引入的人才更高的待遇，建立健全选拔标准、条件等考核评价体系，使每一位人才都能得到公平的晋升机会。增加人才工作积极性。使其更好的在工作中展现自身能力。
结束语：综上所述，在现在竞争激烈的市场环境中，国企想要取得长期稳定的发展，就必须要把人才队伍建设作为首要工作，保证企业有足够的人才储备。本文对于新形势下国企的人才队伍建设进行研究，希望为新时代我国国企发展作出参考。
参考文献：
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(河南公路港务局集团有限公司 张倩南 闫菲)
