园区运营服务创新研祥智慧园区科技信息化建设

近年来，在新经济、新动能的大趋势下，产业园区的建设也进入了快速成长阶段。此时园区以高科技产业为主导，实现产品制造、研发的复合型发展。园区内上下游企业积极构建产业链，产业间的协同发展初见效应，在某种程度上已经开始形成产业闭环。同时，企业对园区服务软环境提出了更高的要求，产业园区从成本驱动、要素驱动开始向运营服务创新升级转换。因此，突破园区旧有思维的运营模式，以创新服务吸引并留住企业成为各园区管理者思考方向。

产业园区发展历程

1、生产要素聚集阶段

这一阶段产业园区处于兴办之初，既缺乏资金，又缺乏建设管理经验，因此大部分园区都存在基础设施建设不完善、行政管理体制较落后的问题。依靠国家或地方出台的优惠政策吸引外资，聚集各种生产要素，通过低廉的土地和劳动力成本和优惠的税收政策成为发展劳动密集型产业的特定区域，该阶段园区产业多以低附加值的出口加工制造业为主。

2、产业主导阶段

该阶段的园区依靠降低土地成本吸引外资、技术和企业的策略造成了粗放的土地利用方式，开发区规模不断扩大，当然这也从另一方面刺激园区向新城快速发展转型，园区配套设施逐步得到重视。由于此时产业园区仍以产业建设为主，因此在推进宜居宜业的现代化新城方面仍然不够完善，与城市的融合度也有限。

3、产业完善阶段

这一阶段，园区仍然比较关注产业发展，但随着园区功能的不断完善、人文环境的逐步构建，园区内企业与个人得以高度聚集，就业人员在园区内就可享受到相应的生活娱乐配套设施，也可同时享受到城市中心附近的配套。

4、产业融合阶段

这一阶段，国家对园区开发的关注逐渐开始向提质增效、转型升级转变，并对开发区数量进行适度控制。园区开发过程中更加注重新兴产业，知识密集型项目的引入，强化园区创新及转化功能。产业新城则是产业园区的高级形态，更注重产业与城市的并行发展，以实现产城融合的一体化发展。

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产业园区运营服务创新模式

在产业园区运营中，园区增值服务、园区物业管理服务、科技创新服务，三者相互相成，缺一不可。

虽然我国智慧园区建设步伐不断地加快，但园区在智慧化建设过程中，时常会遇到一系列发展难题：园区信息化管理系统不成熟，信息化意识不强，园区运营困难，园区管理水平效率低等诸多问题。促进企业健康良好发展，营造“以人为本”的园区环境，实现园区运行真正“智慧化”，是园区运营管理者的重要课题。那么园区管理者如何通过创新运营服务，为企业提供更加智能化、信息化和人性化服务？

统一规划是关键，创新运营是抓手，实现信息化是途径。

在信息共享的基础上，借助互联网提升园区运营服务，加强对全局综合分析与布局，实现园区互联网思维，让互联网为园区运营注入创新基因。

因此，未来我国在建设智慧园区方面应围绕“园区互联网+”的中心，建立统一的组织管理机制，推动业务管理和内外服务运营的规范实施，促进园区运营管理工作效率提高，不断提升园区信息化，为全面推行的智慧园区建设奠定基础。

智慧园区科技是研祥高科技控股集团旗下的专业从事园区痛点一揽子解决方案的创新科技业务品牌。研祥集团做为中国企业500强，持续运营30年。研祥集团全球49个分支机构，三个国家级创新平台，一直致力于技术创新引领行业发展。拥有1100多项授权专利，1300项非专利核心技术。

智慧园区科技是“中国园区痛点解决方案领航者”，创新提供“智慧通行、智能定位、智慧能效监控、园区智慧服务云”等一站式园区痛点解决方案科技服务。

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