市场逼出来的制度

建筑企业有3个容易触碰到职业“天花板”的工种，一个是安全员，一个是物资员，还有一个是财务人员。不过，在中建五局安徽公司，这样的“天花板”有多种被打破的可能。

该企业根据建筑企业特点设置了9个线条发展通道，每名职工均可在适合自己的线条上通过若干个“门槛”后更进一步。而且，在不断晋升的道路上，如果职工想调整自己的发展线条，公司同样会为其提供多个可能。

“这一制度，让公司职工尤其是青年职工能够比较清晰地看到自己的未来。”该公司党委副书记钱四平说。

新职工的困惑没了

6年前，24岁的李治龙大学毕业进入中建五局安徽公司。在项目担任机电施工员的他，刚刚工作了3个月就有了“成长的烦恼”：工作如此之忙，未来到底会怎么样?

幸运的是，公司当时正在技术线条试点实施“358”人才梯队建设，并将晋级的8项基本条件一一罗列出来。符合其中若干条件即可获评“八大新秀”“五大骨干”“三大支撑”。入选“358”序列的人才可优先提拔、转正、入选后备干部，并评定相应职称。

“只要自己有能力有贡献，就会获得进步。”李治龙信心大增。经过两年的努力，李治龙进入了“新秀”阵营。此后，又经过3年时间，他由生产线条转到技术线条发展，并成功进入“支撑”阵营。现在的他，已经走上项目总工程师的岗位，成为公司里的后备项目书记和后备项目经理。

比李治龙晚5年毕业的章程更加“幸运”。仅仅参加工作半年时间，他就多次在劳动技能竞赛中获奖，并获得多项专利。他也因此迅速获得“新秀”称号。

“我的目标很明确，下一步就是要往‘骨干’的路子上走。”章程信心满满。

老职工的烦恼没了

相比新职工，老职工更多的烦恼来自对“上升空间”的担忧。

公司下属皖中分公司党总支书记、总经理文世玉刚来公司上班时，是从事会计工作的。进入公司仅6年，他就从公司财务部的出纳员一步步发展到主持财务部工作。

虽然发展路途一路“绿灯”，但文世玉看到了自己的“职业天花板”。“在建筑单位做财务工作，这个职务基本就到头了。未来的路我该怎么走?”他为此有些烦恼。

能不能换一个线条走下去?面对公司制定的商务、生产、技术、安全、市场营销等不同的发展线条，文世玉一开始有点犹豫不决。

当时，公司正好需要一个市场营销的“爆破手”。公司党委副书记、首席职业规划师钱四平敏锐地发现，文世玉具备这个潜力。

最终，文世玉决定放弃财务工作，转而走市场营销这个线条。从最普通的营销经理做起，他把自己的潜能充分发挥出来，并很快成长为公司总经理助理。后来公司决定成立主要从事营销工作的皖中分公司，文世玉成为分公司的“一把手”。

公司人力资源部经理徐丹丹说，类似这样跨越不同线条发展的例子，在公司里有很多。能够成功跨越两三个线条的职工，都有更加广阔的发展空间。

市场逼出来的制度

在钱四平看来，公司制定这样的人才发展制度，其实是“市场逼出来的”。

前些年，公司的市场发展速度较快，可人才储备跟不上发展的步伐。

公司2013年从技术线条试点开展“358”人才梯队建设时发现，人人都有一条适合自己的绿色发展通道，发展通道畅通了，职工们的焦虑感便逐渐消散了。

现在，公司对9个线条的职工分别制订了人才梯队任职条件，并且成立“信和职业规划工作室”，为职工做职业规划辅导。每年新职工入职时，钱四平会给他们上“入职第一课”。

从开始试点到去年底，公司共评选出406位“358”人才，其中1人成长为公司领导，4人成长为分公司领导，8人成长为公司部门经理，成为项目班子的人数更是多达55人。